贵州矿业认真贯彻落实安源煤业（600397）一届三次职代会暨2023年度工作会议精神，团结一致向前看、凝心聚力谋发展，统筹抓好安全生产、经营管控和项目建设等重点工作，全力冲刺新年首季“开门红”，确保新年各项工作开好局起好步。

　　01

　　提高站位下好优化布局“谋篇棋”

　　面对新任务，贵州矿业进一步提高政治站位，保持战略定力，坚决贯彻落实江投集团和安源煤业2023年工作会各项决策部署，把会议具体要求落实到2023年安全生产、经营管理和项目建设等各项工作中。第一时间利用公司早调会、公司班子成员下矿宣讲、矿班子会、进班会，迅速传达上级会议精神，掀起学习热潮，分解目标任务。大家纷纷表示，积极响应会议号召，担当作为，在新征程中立功出彩。

　　02

　　筑牢根基下好安全生产“先手棋”

　　盯紧守牢安全风险，保持如履薄冰的紧迫感和“时时放心不下”的责任感，严格落实国务院安委会安全生产“十五条硬性措施”。 将 “安全一号文”作为新一年安全生产工作的“指南针（300803）”，牢固树立“两个至上”理念，守牢安全“红线”“底线”，打好“两节两会”安全保卫战。推进质量固安、严管强安、层级保安“三大工程”创建，深化各级安全责任履职，拧紧全员安全生产责任链条。

　　03

　　作示范勇争先走活经营管控“关键棋”

　　聚集传统产业转型升级、改革创新驱动、三项制度改革、重点工作攻坚、风险防控工作和党的建设“六大突破”。系统研究全年各项指标，以利润、成本等带头指标为重点，对构成项目进行逐一分析，细化可控成本和非可控成本，设立上下浮动台阶考核机制，逐级签订目标责任书，压实各级经营主体责任，力争新年再创新高。

　　04

　　守正创新妙使科技创新“制胜棋”

　　围绕制约生产经营、转型突破的难点痛点，坚定不移把科技创新作为矿井发展的第一驱动力，大力推进技术创新、制度创新、管理创新、体制创新，优化工艺、技术、劳动、管理等要素配置，推动质量、效率、动力变革。坚持“难题变课题、课题解难题”，持续健全完善矿井创新管理工作体系，加快制定创新管理激励考核办法，推行“揭榜挂帅”“赛马”“军令状”等管理模式，实施项目全流程跟踪、全过程考核。进一步坚定“少人则安、高效可靠、实用实效”办矿理念，在大林45度、小牛实现65度急倾斜综采后，今年群力要实现大倾角大采高综采。

　　05

　　党建引领发展落子作风建设“长远棋”

　　贵州矿业坚持把党的领导优势转化为企业的竞争优势和发展优势，为推进公司改革发展提供坚强保证。新年伊始，班子成员围绕安源煤业年度工作会定下的目标任务，下到各矿进行形势任务宣讲，明方向、树信心、定措施，针对重点任务和关键环节，明确时间表、路线图、任务书，倒排工期、责任到人，不断完善重点攻坚、高效协同、闭合管理等执行体系，以真抓实干、一抓到底的工作作风，把各项“规划图”变成具体“施工图”。1月1日—15日，全公司生产原煤完成月计划的85%，为首月开门红打下扎实基础。